建置閘道與品質門檻健檢
檢查 PR 與主線建置是否真正擋住危險變更，而非只做形式檢查。
主力服務
從提交到商店：把每個關卡攤開
我們的核心委託是行動應用 DevOps 流程稽核。範圍涵蓋 CI/CD 設定、品質門檻、簽章與環境變數、商店提交步驟，以及事故時的緊急發布路徑。不做長期代管，只交付能讓團隊自己執行的現況圖與優先順序。
相關委託
可單獨預約的深化項目
委託回饋
團隊實際怎麼說
報告把我們以為「已經自動化」的步驟拆開後，才發現正式簽章仍依賴一位工程師的筆電。九十天路線圖很務實，沒有要求一次重寫整條流水線。林佳穎 · 工程經理 · 消費應用
訪談時段需要提早兩週預約，時程較緊的專案要先協調。
回滾演練那天我們卡在權限申請，這反而比紙本檢查更有價值。現在值班手冊有明確的「誰能觸發強制更新」。陳韋廷 · 維運負責人
閘道健檢指出夜間任務失敗沒人看。我們後來把門檻移到 PR，合併衝突變少了。匿名委託 · 金融科技產品團隊
解說會議讓產品也聽得懂風險嚴重度，排程爭論少了很多。唯一希望是附錄的設定摘錄能再標註檔案路徑版本。高子晴 · 專案管理
下一步
帶著九十天發布紀錄來談
準備失敗建置範例與簽章保管說明，我們就能在首次會議標出最可能的盲點。費用僅供參考，不在線上收款。