團隊討論流程與計畫

服務模式

稽核如何進行

這頁說明我們實際怎麼走進您的流水線。不是方法論簡報,而是委託期間會發生的步驟,方便工程與產品一起評估時程。

資料調閱與範圍鎖定

您提供近九十天發布紀錄、失敗建置範例、簽章保管說明與權限清單。我們在兩次短訪談內確認稽核邊界:只看正式線、或連同預發布與熱修復通道。

流水線現況圖

依實際 CI/CD 設定與人工步驟,繪製從提交到商店上架的節點、工具與負責人。圖上會標註「文件寫的」與「現場做的」不一致之處。

抽樣驗證

挑選代表性失敗與成功建置,追問閘道是否可略過、簽章是否可在乾淨環境重現、回滾指令是否有人演練過。必要時觀察一次桌面演練,不中斷您的正式發布。

風險定稿

每項風險附嚴重度、證據位置與建議動作,並分成「阻擋發布」與「可追蹤」。附上九十天改善順序,避免一次重寫整條流水線。

解說會議

九十分鐘對齊語彙,讓產品、工程與維運對同一張風險表有共同理解。會後可加購複核諮詢,確認優先項是否落地。

想對齊時程?

全軌稽核通常落在八至十二個工作天,視倉庫數量與訪談可及性調整。先從服務項目挑範圍,或直接描述您最近一次發布事故。

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